erkennen < verstehen < verändern
Mensch und Organisation ent-wickeln
Sich selbst und andere besser verstehen.
Hohe Anforderungen meistern und daran wachsen.
Aus „ICH MUSS“ wird „ICH WILL“ – Synergie entfesseln.
Reibungsverluste minimieren – der Organisation Flügel verleihen.
erkennen < verstehen < verändern
Sich selbst und andere besser verstehen.
Hohe Anforderungen meistern und daran wachsen.
Aus „ICH MUSS“ wird „ICH WILL“ – wahre Synergie entfesseln.
Reibungsverluste minimieren – der Organisation Flügel verleihen.
Nur mental starke Menschen können siegen – das wissen wir alle aus dem Sport. Als leidenschaftlicher Läufer (Marathon) ziehe ich gerne den Vergleich zum Unternehmen, bzw. zu den Menschen im Unternehmen. Vor allem die innere Einstellung, eine gute Vorbereitung, das Ziel fokussieren, die Kräfte einteilen und durchhalten sehe ich als grundlegende Parallelen.
Keine Arbeit, sondern Leidenschaft. Wenn wir es schaffen die Menschen zu erreichen und wahre Synergie im täglichen Miteinander zu entfesseln, dann werden wir siegen – das Ziel erreichen. Das ist nur aus einer Position der inneren Stärke möglich. Denn, wie wollen wir bei anderen etwas entzünden, wenn es in uns nur noch glimmt und nicht mehr brennt? Es ist also unumgänglich, dass wir uns zuerst um die eigene Energie (Stärke) kümmern, um dann die Energie anderer zu zünden.
Deswegen ist der Weg von „ICH MUSS“ zu „ICH WILL“ die effektivste Form der Organisationsentwicklung. Ich freue mich, Sie ein Stück auf diesem Weg begleiten zu dürfen.
Wolfgang Kalb - wk organisationsentwicklung
Nur mental starke Menschen können siegen – das wissen wir alle aus dem Sport. Als leidenschaftlicher Läufer (Marathon) ziehe ich gerne den Vergleich zum Unternehmen, bzw. zu den Menschen im Unternehmen. Vor allem die innere Einstellung, eine gute Vorbereitung, das Ziel fokussieren, die Kräfte einteilen und durchhalten sehe ich als grundlegende Parallelen.
Keine Arbeit, sondern Leidenschaft. Wenn wir es schaffen die Menschen zu erreichen und wahre Synergie im täglichen Miteinander zu entfesseln, dann werden wir siegen – das Ziel erreichen. Das ist nur aus einer Position der inneren Stärke möglich. Denn, wie wollen wir bei anderen etwas entzünden, wenn es in uns nur noch glimmt und nicht mehr brennt? Es ist also unumgänglich, dass wir uns zuerst um die eigene Energie (Stärke) kümmern, um dann die Energie anderer zu zünden.
Deswegen ist der Weg von „ICH MUSS“ zu „ICH WILL“ die effektivste Form der Organisationsentwicklung. Ich freue mich, Sie ein Stück auf diesem Weg begleiten zu dürfen.
Wolfgang Kalb - wk organisationsentwicklung
„Wolfgang hat mir nicht gezeigt, wie ein Maschinenbaubetrieb die Maschinen zu bauen hat - aber er hat mir gezeigt wie man aus einer organisatorisch verfahrenen Situation wieder auf den gewünschten Weg zurück findet - hierfür bin ich ihm sehr, sehr dankbar.“
Ein unsicheres, komplexes und krisenhaftes Umfeld erhöht den Druck auf die Unternehmen und auf jeden einzelnen Menschen.
Immer mehr stoßen an die Grenzen ihrer Belastbarkeit.
Kosten Arbeitsunfähigkeit: 38,9 Mrd. € *
Deutschland in 2020, Diagnosegruppe "Psychische und Verhaltensstörungen"
Ein unsicheres, komplexes und krisenhaftes Umfeld erhöht den Druck auf die Unternehmen und auf jeden einzelnen Menschen. Immer mehr stoßen an die Grenzen ihrer Belastbarkeit.
Kosten Arbeitsunfähigkeit:
38,9 Mrd. € *
Deutschland in 2020, Diagnosegruppe
"Psychische und Verhaltensstörungen"
Menschen
Sinnlose Kommunikation, wenig Transparenz und gefühlte Unfairness demotivieren und rauben wertvolle Energie.
Prozesse
Unklare Rollen und Aufgaben und nicht aufeinander abgestimmte Prozesse befeuern Konflikte und Kleinkriege.
Arbeitsklima
Unmotivierte und gestresste Menschen im Unternehmen haben hohe Reibungsverluste und mangelhafte Qualität zur Folge.
Unternehmenszahlen
Kunden sind unzufrieden wegen Lieferverzögerungen und Qualitätsmängeln. Das führt zwangsläufig zu schlechteren Zahlen.
Menschen
Sinnlose Kommunikation, wenig Transparenz und gefühlte Unfairness demotivieren und rauben wertvolle Energie.
Prozesse
Unklare Rollen und Aufgaben und nicht aufeinander abgestimmte Prozesse befeuern Konflikte und Kleinkriege.
Arbeitsklima
Unmotivierte und gestresste Menschen im Unternehmen haben hohe Reibungsverluste und mangelhafte Qualität zur Folge.
Unternehmenszahlen
Kunden sind unzufrieden wegen Lieferverzögerungen und Qualitätsmängeln. Das führt zwangsläufig zu schlechteren Zahlen.
Ihr Unternehmen - drei Dimensionen
MENSCHEN
STRUKTUREN
ARBEITS- / HILFSMITTEL
MENSCHEN
STRUKTUREN
ARBEITS- / HILFSMITTEL
Jeder Bereich für sich ist limitiert.
Nur eine ganzheitliche Betrachtung und abgestimmte Vorgehensweise sichert den Erfolg.
Der Mensch im Fokus
Menschen sind nicht alles in einer Organisation, aber ohne sie bringen alle anderen Optimierungs- und Wachstumsbestrebungen niemals auch nur annähernd die gewünschten Ergebnisse.
Deswegen ist der Weg vom "ICH MUSS" zum "ICH WILL" die effektivste Form der Organisationsentwicklung.
"ICH WILL" ist viel stärker als jeder Leistungsdruck - und auch gesünder als "ICH MUSS".
Eine Win-win-Situation: Gut für jeden einzelnen und auch gut fürs gesamte Unternehmen!
Oft investieren Unternehmen viel Zeit und Geld, ohne sich ausreichend um die Menschen zu kümmern.
Wenn sie nicht aus ganzem Herzen mitmachen, sind Veränderungsprozesse nur nervenaufreibend und geldvernichtend.
Der Mensch im Fokus
Menschen sind nicht alles in einer Organisation, aber ohne sie bringen alle anderen Optimierungs- und Wachstumsbestrebungen niemals auch nur annähernd die gewünschten Ergebnisse.
Deswegen ist der Weg vom "ICH MUSS" zum "ICH WILL" die effektivste Form der Organisationsentwicklung.
"ICH WILL" ist viel stärker als jeder Leistungsdruck - und auch gesünder als "ICH MUSS".
Eine Win-win-Situation: Gut für jeden einzelnen und auch gut fürs gesamte Unternehmen!
Oft investieren Unternehmen viel Zeit und Geld, ohne sich ausreichend um die Menschen zu kümmern.
Wenn sie nicht aus ganzem Herzen mitmachen, sind Veränderungsprozesse nur nervenaufreibend und geldvernichtend.
Es erwartet Sie ein Vortrag, der den Bogen von aktuellen Zahlen, Daten, Fakten, über das Phänomen Resilienz, hin zu den neuesten Erkenntnissen aus der Hirnforschung spannt und mit ganz konkreten Handlungsempfehlungen für Sie und Ihr Unternehmen schließt. Ein riesiges Forschungsgebiet, ergänzt mit Beispielen aus der Praxis, in 60 Minuten auf den Punkt gebracht.
Ziel dieses Vortrags ist es, Ihnen ganz konkrete Wege und Möglichkeiten zu präsentieren, mit denen Sie „Ihre Säge“ schärfen können. Wertvolles Basiswissen, mit dem Sie Ihre Effektivität weiter steigern und kostspielige Reibungsverluste im Team und im gesamten Unternehmen minimieren können – ein Wegweiser vom MÜSSEN zum WOLLEN. Gleichzeitig bietet sich für Sie persönlich die Gelegenheit, innere Stärke zu gewinnen und neue Freude an Ihrer Aufgabe zu entdecken.
1. Erstkontakt
Wenn Sie mich kontaktiert haben, dann führen wir ein unverbindliches Gespräch - gerne direkt bei Ihnen im Unternehmen.
2. Impulsvortrag
Als nächsten Schritt empfehle ich meinen 60-Minuten Vortrag "Stark in turbulenten Zeiten" in Ihrem Unternehmen. Sie bekommen wertvolles Basiswissen und wir lernen uns besser kennen.
3. Entscheidung
Nach dem Impulsvortrag entscheiden Sie, ob wir ein gemeinsames Projekt starten. Falls ja, stimmen wir die Projektschwerpunkte ab und vereinbaren den nächsten Termin.
4. Projektstart
Sie führen mich durch Ihr Unternehmen. Danach organisieren wir 4-Augen-Gespräche mit allen Teilnehmern des Vortrags. So kann ich die Menschen gut abholen und mir ein Bild der Situation machen.
5. Projektverlauf
Während des gesamten Projektverlaufs sind schriftliche Berichte obligatorisch. Wir stehen in engem Kontakt und stimmen regelmäßig die weitere Vorgehensweise ab.
1. Erstkontakt
Wenn Sie mich kontaktiert haben, dann führen wir ein unverbindliches Gespräch - gerne direkt bei Ihnen im Unternehmen.
2. Impulsvortrag
Als nächsten Schritt empfehle ich meinen 60-Minuten Vortrag "Stark in turbulenten Zeiten" in Ihrem Unternehmen. Sie bekommen wertvolles Basiswissen und wir lernen uns besser kennen.
3. Entscheidung
Nach dem Impulsvortrag entscheiden Sie, ob wir ein gemeinsames Projekt starten. Falls ja, stimmen wir die Projektschwerpunkte ab und vereinbaren den nächsten Termin.
4. Projektstart
Sie führen mich durch Ihr Unternehmen. Danach organisieren wir 4-Augen-Gespräche mit allen Teilnehmern des Vortrags. So kann ich die Menschen gut abholen und mir ein Bild der Situation machen.
5. Projektverlauf
Während des gesamten Projektverlaufs sind schriftliche Berichte obligatorisch. Wir stehen in engem Kontakt und stimmen regelmäßig die weitere Vorgehensweise ab.
Dr. Fritsch Sondermaschinen GmbH (www.dr-fritsch.de)
„Wolfgang holt Menschen da ab, wo sie stehen und hilft ihnen dann, sich weiterzuentwickeln.“
„Wolfgang verbreitet Begeisterung! Und die Begeisterung ist die Grundlage für jeden Erfolg.“
„Wir erleben Wolfgang als kompetent, praxisnah und WIRKLICH hilfreich!“
„Wolfgang holt Menschen da ab, wo sie stehen und hilft ihnen dann, sich weiterzuentwickeln.“
„Wolfgang verbreitet Begeisterung! Und die Begeisterung ist die Grundlage für jeden Erfolg.“
„Wir erleben Wolfgang als kompetent, praxisnah und WIRKLICH hilfreich!“
In vielen Jahren als Führungskraft in den Bereichen Entwicklung, Produktion und Organisation in kleinen und mittleren Unternehmen sammelte ich einen wertvollen Schatz an Erfahrungen. Begleitend dazu absolvierte ich akademische Ausbildungen in „Leadership and Management, MBA“ und „Personal- und Organisationsentwicklung“.
Vielfältige Fach- und Führungspositionen in den Bereichen Entwicklung, Produktion und Organisation in kleinen und mittleren Unternehmen.
Lebenslanges Lernen ist für mich keine leere Worthülse. Neben meiner praktischen Erfahrung greife ich auch auf einen fundierten theoretischen Hintergrund zurück.
In vielen Jahren als Führungskraft in den Bereichen Entwicklung, Produktion und Organisation in kleinen und mittleren Unternehmen sammelte ich einen wertvollen Schatz an Erfahrungen. Begleitend dazu absolvierte ich akademische Ausbildungen in „Leadership and Management, MBA“ und „Personal- und Organisationsentwicklung“.
Vielfältige Fach- und Führungspositionen in den Bereichen Entwicklung, Produktion und Organisation in kleinen und mittleren Unternehmen.
Lebenslanges Lernen ist für mich keine leere Worthülse. Neben meiner praktischen Erfahrung greife ich auch auf einen fundierten theoretischen Hintergrund zurück.
Aus der Praxis für die Praxis.
individuell - praxisorientiert - nachhaltig
Stark in turbulenten Zeiten
Jede Organisation, jeder Mensch und jede Situation ist unterschiedlich. Deswegen ist es mir ein besonderes Anliegen, Ihnen individuelle, praxisorientierte und nachhaltige Unterstützung anzubieten.
Wenn Sie Ihr Unternehmen weiterentwickeln und durch eine zusätzliche Perspektive und das Know-how eines erfahrenen Praktikers bereichern wollen, dann zögern Sie nicht mit mir Kontakt aufzunehmen.
Aus der Praxis für die Praxis
Jede Organisation, jeder Mensch und jede Situation ist unterschiedlich. Deswegen ist es mir ein besonderes Anliegen, Ihnen individuelle, praxisorientierte und nachhaltige Unterstützung anzubieten.
Wenn Sie Ihr Unternehmen weiterentwickeln und durch eine zusätzliche Perspektive und das Know-how eines erfahrenen Praktikers bereichern wollen, dann zögern Sie nicht mit mir Kontakt aufzunehmen.
„Bei der Organisation und Strukturierung unserer Firma unterstützt uns Wolfgang ganz wesentlich, indem er uns mit seiner reichhaltigen Erfahrung hilft, die Segel angemessen und richtungsweisend zu setzen. Auch wenn seine Fragen teilweise unbequem sind (oder weil sie es sind), merkt man innerlich sofort, wo Handlungsbedarf bei einem selber ist.“
Fragen & Antworten
Wie sieht eine Zusammenarbeit aus?
Keine Überraschungen! Wir sind während des gesamten Projekts in engem Kontakt, tauschen uns regelmäßig aus und legen Schritt für Schritt die weitere Vorgehensweise fest. Sie profitieren von einer zusätzlichen Perspektive eines erfahrenen Praktikers.
Kann ich mir vorab ein Bild vom Vortrag machen?
Ja das können Sie! Nachdem Sie mit mir Kontakt aufgenommen haben, führen wir ein unverbindliches Gespräch - gerne auch direkt bei Ihnen im Unternehmen. Was liegt Ihnen besonders am Herzen, wer soll beim Vortrag dabei sein und was erwartet Sie?
Welche Verpflichtungen sind mit der Buchung des Vortrags verbunden?
Keine Verpflichtungen! Das Ziel ist wechselseitiges Kennenlernen und neue Möglichkeiten erfahren. Zusätzlich bietet sich für Sie eine perfekte Gelegenheit mich und meine Arbeitsweise zu erleben.
Welches sind meine Kompetenzen?
Persönlichkeitsentwicklung - stark in turbulenten Zeiten. Hohe Leistungsanforderungen bewältigen und daran wachsen.
Veränderungen gestalten und begleiten - Widerstände nicht entstehen lassen und gemeinsam ambitionierte Ziele erreichen.
Fragen & Antworten
Veränderungen gestalten und begleiten - Widerstände nicht entstehen lassen und gemeinsam ambitionierte Ziele erreichen.
*Quelle: www.baua.de, Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, Arbeitswelt im Wandel, Ausgabe 2022 (Bruttowertschöpfung und Produktionsausfallkosten)
wk organisationsentwicklung
Wolfgang Kalb, MBA
Rückruf
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Ich freue mich auf unser Gespräch.
